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生产管理

辅助【计划员、车间主管、班组长、印模版房、设备部、质检部】全面做好生产排程、设备对接、生产指令分解下达、生产报工、计件工资核算、设备维护保养、质量检验等生产管理工作,力争整厂像一台设备那样运行。


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  •   瓦楞机排程、后道排程、APS自动排程
  •   车间报工管理、计件工资管理
  •   车间MES、PDA报工
  •   叉车看板、模具管理
  •   外协/外购管理、半成品管理
  •   质量管理、设备管理 


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管理效益

  •   提高生产效率:根据生产计划排程,按照合理顺序安排生产,落实到具体机床和班组, 自动生成《纸卷需求表》、《印版需求表》、《油墨需求表》等相关表单,促进部门配合,减少半成品积压停工待料现象,提高整厂生产效率。
  •   节约用纸用料:  建议合理门幅、按最少换纸排序,节约瓦线修边和换纸损耗;按换版、换墨最少的方案排序,减少换墨次数,降低油墨损耗。
  •   洞悉现场进度 :  通过与瓦线、印刷机、模切机生管系统对接,或配置企望触屏版MES,将生产指令下发到各机床班组,实现无纸化生产管理,生产数据及时通过现场触摸屏反馈,管理人员可随时了解生产进度、及时调整生产计划。 
  •   激发工作热情 :  公开透明的计件工资方案,工人可查询当日工资,激发工作热情。
  •   节约管理成本 :  通过现场触摸屏、PDA、平板电脑等自动实现通知和数据采集,减少生产指令下达、进度反馈、叉车供纸、版房挂版、设备维护、质量检验等的人力录入和通知。



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