在纸包装企业向自动化、智能化转型中，车间的自动化、智能化是重点也是难点，多年来，车间管理一直是个“黑匣子”。不少企业面临以下现状：

1、生产指示明确、但执行经常“跳单”，造成车间机床效率不高；

2、基本按计划生产，但统计事后做，准确性、及时性不够；

3、有计划但完不成是常态，统计主要用来算工资；

4、生产班组“为王”，统计时有时无。

从国内外优秀企业的车间解决方案来归纳，MES生产执行系统就是打开“黑匣子”“金钥匙”。

重庆地区一家用户总结了企望MES系统六大价值：

1、订单排程：提前排单到各机台，便于机台提前做好生产准备；杜绝机台间挑订单生产，减少机台人员矛盾，提高了整体订单完工率；有序排单列表便于生产合理安排。

2、订单产量：各机台MES机都能清楚知道本单订单量及生产进度，各工序数据实时收集，更利于合理安排生产；投料数及正品数能直观的体现出订单完成情况；订单异常（如：超数或数量不足等）便于及时发现。

3、产品产能及损耗：产品投料数、正品数、报废量细化到各工序各机台；能及时发现产品损耗异常，查找原因，减少损失；生产前的调机等准备工作，使后期的成品入库数量更准确。

4、班组考勤及计件：班组当班人员考勤与计件同步；当班当前订单完工即可查看到本机台当班人员计件，省去了后期核算计件的工作量；当前订单产量、损耗、人员配比、计件等一目了然，能直观、及时反映出生产成本。

5、减少车间统计人员：车间数据统计人员由原来3人减少为1人，直接降低人力成本投入10万元/年。

6、MES看板：全屏查看各机台实时生产状况，只要进入系统，各部门可以随时了解到生产进度及设备使用状况。

截止目前，企望科技已为近百家客户机床安装了200多台MES系统，其中数量最多的一家客户一次性上了19台MES，客户评价：产品真心好用，帮助工厂大幅提高了生产效率，提升产值！

为了帮助客户持续成长、快速转型，近年来企望科技不断投入人力、财力进行研发，陆续推出了MES手版、自动版、智慧版，功用上也从以收集数据为主，发展到指示生产、连线机床、辅助调机，逐步深入到了生产执行层面，并配合机床效率分析、计件工资核算、设备维修保养、生产看板等，全方位帮助企业打造高效生产执行体系。

让我们欣赏一下企望MES系统视频吧！